Vous souhaitez reprendre le contrôle de votre informatique
L’informatique est une pièce névralgique de toutes les entreprises. Petites comme grandes. Pour garder la maîtrise de son IT (informatique), chaque entreprise doit :
- Connaître ses besoins informatiques
- Définir ses stratégies informatiques et de résilience
- Connaître et maîtriser son parc
- Anticiper les changements nécessaires (gestion de l’obsolescence, évolution des menaces, évolutions réglementaires…)
- Embarquer les employés pour garder un bon niveau de sécurité du Système d’Information
Vous souhaitez lancer une démarche d’amélioration cyber
Vous avez conscience que votre entreprise fait l’objet de challenges cyber quotidiens et vous souhaitez améliorer sa robustesse. Des mesures simples peuvent être mises en place pour avoir des bénéfices immédiats. Des actions de fond, comme la sensibilisation des employés ou de l’équipe dirigeante, sont aussi importantes.
Vous êtes joueurs ? Nous aussi. La mise en place de serious games (jeux de mise en situation : cellule de crise par exemple) permet que chacun prenne conscience, de manière ludique, que des petites actions peuvent améliorer significativement la résilience de l’entreprise.
Vous souhaitez mettre en place un Plan de Continuité d’Activité
Vous souhaitez anticiper les crises (crue, incendie, attaque cyber, vol, panne électrique…) et leurs conséquences. Un PCA (Plan de Continuité d’Activité), complété par un PRA (Plan de Reprise d’Activité), permet de se poser les bonnes questions avant les crises. Cela permet de se préparer, de répéter, de s’améliorer. C’est une démarche primordiale pour votre résilience.
Vous envisagez de racheter une entreprise ou de prendre votre indépendance ?
La préparation de la séparation IT est primordiale car c’est un élément clef facteur de stress important pour l’ensemble des Parties pendant le TSA (Transition Service Agreement).
Afin que tout se passe au mieux, il faut anticiper les transferts des actifs matériels (matériels IT, production…) et immatériels (logiciels…).
C’est aussi le moment de repenser le SI cible.
La définition d’une matrice de responsabilité (RACI) est primordiale pour éviter les désaccords pendant le projet.
La définition des budgets et des plannings est importante ainsi que le suivi fin afin d’en garder la maîtrise.
Vous avez besoin d’un DSI de transition
Le DSI est un profil difficile à recruter. Afin de vous permettre de prendre le temps nécessaire pour trouver le bon candidat sans urgence, il peut être nécessaire de faire appel à un DSI de transition. Ce DSI de transition peut aussi vous aider au choix du candidat.
Besoin ponctuel pour mener un projet structurant
Les évolutions de votre entreprise ou des menaces cyber vous amènent à faire évoluer de façon majeure votre SI. Un besoin ponctuel d’aide pour cadrer, gérer et suivre le projet peut être nécessaire.